Por otra parte, se puede impulsar el cambio en el enfoque de la evaluación del desempeño hacia resultados medibles y objetivos, en lugar de horas trabajadas.
Está claro que la finalidad principal de este tipo de análisis es determinar las características que debe tener una persona para poder llevar a cabo un puesto de trabajo determinado de forma eficaz. Por lo tanto, un análisis de puestos de trabajo permite agilizar y mejorar el proceso de selección de particular, puesto que, desde un primer momento, el Departamento de Recursos Humanos conoce con detalle cómo deberá ser el empleado en cuestión.
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Siempre hay que tomar en cuenta el contexto e historia de la vacante. La descripción de puestos debe ceñirse a las condiciones y necesidades puntuales de la compañía, evitando ser poco realistas y crear una larga lista de conocimientos y habilidades que tal vez ningún candidato posea.
Dentro del proceso de atracción de talentos en las oficinas de recursos humanos es fundamental definir qué cualidades se buscan en los candidatos, así como definir las responsabilidades que tendrán en caso de ser seleccionados. Para tales efectos es conveniente siempre saber cómo elaborar una descripción de puestos.
Este proceso involucra a un analista de puestos que describe las funciones del titular, la naturaleza y condiciones del trabajo, y algunas calificaciones básicas.
144 La progresiva incorporación de las mujeres a la educación exceptional y al empleo, a partir de la década de los años 70 del siglo pasado, supuso un cambio fundamental en la historia de los países occidentales. Un cambio porque, por un lado, fue análisis de puesto de trabajo sst pdf una parte del camino a recorrer hacia la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, pero un cambio también porque fue fuente de profundos conflictos que perviven en nuestros días.
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El gerente de ventas será responsable de supervisar y liderar el equipo de ventas de la empresa. Deberá establecer estrategias de ventas, coordinar los esfuerzos del equipo, establecer metas y objetivos, y garantizar el cumplimiento de los mismos.
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Los gerentes pueden comparar el rendimiento de los empleados con las responsabilidades y expectativas delineadas en la descripción del puesto, lo que facilita una evaluación justa y el análisis de puesto objetiva.